福瑞德医药“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”活动圆满收官！！！！

       2020是攻坚克难的一年
，，，，为引导全员树立成本意识
，
，提升创效能力，，，更好地完成公司生产经营任务，，，福瑞德医药开展“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”主题活动
，
，
，，在项目组及全体员工的大力支持与参与下，，，，取得了一定的实效
，，
，目前已圆满收官。。。

活动开展以来，
，，，福瑞德医药围绕“降本增效”主题精神
，，高度重视
、、
、精心组织
，，针对“工艺优化、、成本控制
、、、、技术改造、、、回收利旧
、
、、管理流程优化以及增效赋能”六大板块深入推进，，，，各个部门结合公司实际
，，
，围绕当前经济形势、、
、、生产经营现状提出了31项科学合理、、具有现实意义的降本增效项目
，，，，进一步明确具体目标，，，，制定有效措施，
，，，层层分解，，，步步落实，，确保责任分解落到实处，，，亮点频出
。。。同时，，，，引导员工从自身做起，，，，增强降本增效人人参与、、人人有责的节约和创新意识，
，，人人赋能。。。
。

“优化”提产

福瑞德医药以降本增效为出发点，，以生产优化为切入点，，以提升产能为落脚点，，，进行设备项目升级和工艺优化改造战，，通过设备升级，，，，605相关产品生产线产能将扩大近10倍，，重点品种日产量由15万袋/天提高到45万袋/天
；多条生产线生产效率大幅提升，，，并使得人力、、、、能源等生产成本降低近30%，，使得生产从规模型向效率性转变，，，，实现了降本增效与赋能企业的双赢。。。。

“利旧”减损

车间和设能部集思广益思考利旧改造，，，通过盘活闲置资源改造配件，
，，，充分回收利旧各类物资，，将生产中的“零碎”搜集
，，，，解决了生产、、、、设备的“小毛病
，，，，同时，，
，，鼓励技术人员专研维修设备
，，，
，减少维修支出，，，同时通过修旧利废，，，，回收利旧等，，，，共计有效节约成本近3万元
，，，，为降本增效增添了“碎金”。
。。。

       “合作”创收

面对疫情等环节，，公司积极抢占市场
，，
，扩大渠道开拓，
，，
，新开发多个渠道终端，，进一步提高产品占有率
，
，，强化风险管控；同时，
，，采供拓宽合作渠道
，，深挖合作空间
，
，，加强上游供应商深度合作，
，，，通过多个战略合作洽谈，，，为公司降低采购成本近30万元
；子公司北医医药、、
、武汉公司通过咬紧合作谈判，，，，为公司争取更多的利润提供了支撑。。。

“节约”降本

着力改进文风
、、、
、会风，，，精简会议、、、、纸质文件，，
，，积极推进无纸化办公
；通过优化试剂使用方式、、、物流配送方式、、、劳务合同方式等，，，节约费用开支；后勤部门加强车辆运行管理
，
，，不仅降低了车辆运行损耗，，
，也节约了油耗
。。同时，，，减租减层，，尽可能减少成本支出，，节能降耗，，，
，倡导随手关灯
、、节约用水等，，
，，群策群力树立节能环保观念，
，，
，2020年公司（两江天地）水电费费用同比下降15.51%，，有效实现了节能降耗。
。

“管理”增效

无论是新建信息档案管理系统、、线上培训平台，，，，减少会议成本及人力成本；还是推进诉讼档案电子化管理、、是制定便捷的工作手册
，，，提升员工工作效率；亦或是实施研发精细化管理，，
，让招标管理精细化等
，
，，进一步强化内部管控……各部门通过管理流程的优化
，，进一步加强了内部的协作能力，，切实实现了管理赋能
。
。。。

通过软、
、
、硬核措施并举，，
，
，福瑞德医药全员执笔写好福瑞德医药降本增效文章，，，截至目前
，，
，已为公司节约成本近500万元。。。公司内部通过协作配合，，，树立务实高效的工作作风，，活动取得了一定的实效
。。。
。同时，
，，，活动结合公司“创新
、
、、
、责任、、、信任
、、努力”的企业文化，，开展了赋能随手拍、、、
、我心中的赋能者等多项赋能文化活动，，
，得到了投资者与大众的诸多关注，
，，也为深入推进降本增效，，
，践行企业文化营造了良好的氛围。。。

目前，，，活动已圆满收官，
，但赋能企业的意识、
、、降本增效的步伐还未停止。。。此次活动为公司落实降本增效、、、提升精细化管理水平夯实了强有力的基础，，，未来，，
，，福瑞德医药也将聚焦企业“补产品、、抓市场”的发展主要方向，，，，在成本挖潜、、提质增效上积蓄力量，，持续做好精细管理
、、精准赋能，，让每位员工打好降本增效的“金算盘”，，，进一步为公司实现战略目标和健康发展注入新动能！！

降本增效，，，我们一直在路上。
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