为高质量发展开“新”路—福瑞德医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力，，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点。。。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展，，对于传统医药制造企业来说，
，，，向新质生产力迈进，，，，优化升级生产管理势在必行
。。。伴随着福瑞德医药“三补”工作的深入推进，，，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务。
。。为此，，
，，结合市场形势及企业发展实际，
，，为进一步优化生产机制，，，，提升生产管理效能，，，
，打造高质量、、高效率的CMO综合服务平台，，福瑞德医药启动了生产体系管理优化PK活动，，，，为建立健全生产管理体系，
，，，提升生产效能，，，
，培育发展新质生产力打牢坚实基础。。。。

该活动围绕公司“补产能”核心工作思路，，，，在公司管理层的决策下迅速开展落实，，，生产制造中心总经理要求，
，
，要通过生产体系各项检查及PK
，，，加强人员的高效协同，，，
，进一步促进生产改革、、、制度优化、
、、素质提升、、降本扩能，
，，，不断提高公司生产秩序及生产效率，，推动企业生产水平持续跃升。
。

在生产部的牵头下
，，
，，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK
，，，其检查PK内容涉及生产现场管理、、、员工操作、、设备能源、
、
、、文件记录等生产体系各方面，，各车间、、仓储部、、质量管理部、
、、、设备能源部、、、、安全环保部等部门高效配合
、
、、、积极参与，，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，，，，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂，，，，形成互相竞争与互相促进的格局，，促进各部门发现问题，
，，，优化问题，
，，有效整改，
，规范管理。。。。

此外，，，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通，，质量管理部、、安全环保部等部门主动请缨，，，，加入整改小组，，，提供专业支持。。结合生产任务与各部门工作的实际情况
，，进一步深挖检查过程硬要求，，，
，确保检查有目标、、整改有方向、、生产有质量。。充分利用碎片时间，，，推进完善整改工作，，督促提高整改效率，，，
，真正提高生产管理质量，，
，，提升操作人员素质
，，，加速对齐生产质量管理的颗粒度。。。

沉疴需良药
，，痼疾当猛医。。。对外“取经”能帮助我们获取良方，，，但只有常整“衣冠”，，，
，充分利用好内部检查的工具，，，才能真正对实际生产管理问题对症下药、、、根除顽疾。
。据了解
，，该PK活动将持续长期进行
，，通过不断推进日常生产管理，，，规范生产秩序，，推动生产升级改革
，
，，，进一步降本扩能，，，提升公司生产制造水平。。。。未来，，福瑞德医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路，，，不断深化生产改革
、
、提质增效，，，，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头
，，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐，，推动企业健康长远发展
！！